Ci sono scelte professionali che trasformano un’intera vita. Per Lidia La Russa, dopo 17 anni di esperienza come arredatrice a Milano, la svolta è arrivata con la maternità e la ricerca di un equilibrio tra famiglia e carriera.
Cosa accade quando una realtà aziendale decide di supportare concretamente il work-life balance? Oggi ve lo dimostriamo attraverso la sua storia: un percorso di crescita iniziato con una nuova sfida professionale nell’Ufficio Ordini del nostro showroom BEHOME di MILANO | Corsico.
Il Coraggio di Cambiare Ruolo nel Design d’Interni a Milano
Lidia è oggi un punto di riferimento per le operazioni interne dell’azienda, ma il suo ingresso in questo dipartimento ha rappresentato un vero salto nel buio, affrontato con determinazione.
“Mi chiamo Lidia La Russa, ho 44 anni e lavoro nell’Ufficio Ordini di BEHOME presso la sede di MILANO | Corsico. Questo lavoro è stato un punto di svolta.”, racconta Lidia, descrivendo questo passaggio come un momento cruciale. “Mi ha restituito qualcosa che credevo difficile da raggiungere: un equilibrio reale tra il mio ruolo di madre e quello di professionista, senza dover rinunciare a me stessa, alle mie competenze nel settore dell’arredamento o alla mia identità.“
La gratitudine di Lidia è palpabile e si fonda su una certezza che nel mercato del lavoro odierno non è mai banale: “Lavoro in un’azienda che riconosce i bisogni delle persone e le sostiene nei momenti importanti della loro vita.”
Da Arredatrice in Showroom alla Nuova Vita in BEHOME
Il percorso di Lidia nel mondo del design d’interni lombardo affonda le radici in una solida formazione. Dopo la laurea in Architettura al Politecnico di Milano nel 2006, ha trascorso quasi due decenni operando come venditrice e progettista.
È stato un viaggio intenso, basato sul confronto quotidiano con i clienti e sulla trasformazione della teoria architettonica in progetti d’arredo concreti. Un lavoro totalizzante e creativo, amato profondamente, fino al fisiologico cambio di priorità arrivato nel 2020 con la maternità.
“La vita di negozio,” spiega Lidia, “se vissuta con la dedizione e l’alta qualità che ho sempre preteso da me stessa, iniziava a diventare difficile da conciliare con la mia nuova quotidianità da mamma. Poi, nel novembre 2023, è arrivata una proposta inaspettata da BEHOME: scoprire l’altra faccia della vendita.“
Lidia accetta di stravolgere la sua carriera, passando dalla creatività dello showroom al rigore gestionale dell’Ufficio Ordini. “Un ruolo estremamente impegnativo dal punto di vista mentale e organizzativo,” ammette, affrontato con l’intraprendenza di chi è pronto a rimettersi in gioco..”
L’Ufficio Ordini a MILANO | Corsico: Formazione, Sfide e Lavoro di Squadra
Cambiare mansione dopo 17 anni richiede una profonda resilienza.
“L’inizio non è stato semplice. Ho dovuto superare difficoltà e momenti di crisi,” confida Lidia. “In questo percorso è stata fondamentale Marica, la collega con cui condivido l’Ufficio Ordini. Mi ha spiegato, guidato, affiancato e… controllato. Ha avuto la pazienza di rispondere alle mie infinite domande e di sostenermi nei momenti di sconforto.“
Oggi, Lidia attribuisce il suo successo alla formazione continua e a un ambiente di lavoro collaborativo. In BEHOME, il concetto di squadra supera i confini del singolo ufficio.
“Essere disponibili, pazienti e aperti al confronto è parte essenziale del nostro ruolo: costruisce relazioni di fiducia e riduce i fraintendimenti. Vendite, ordini e produzione sono un unico organismo, e la qualità dei nostri mobili dipende dalla qualità della nostra collaborazione.“
La Differenza di BEHOME: Oltre il Dualismo tra Carriera e Famiglia
L’esperienza di Lidia presso la sede milanese di BEHOME evidenzia un tema caldo dell’imprenditoria moderna: la necessità di creare ecosistemi lavorativi sostenibili, specialmente per le lavoratrici madri, un traguardo che si lega profondamente al nostro continuo impegno per la parità di genere.
“In un mondo del lavoro che ancora chiede alle donne di scegliere tra carriera e famiglia, poter contare su un supporto autentico, concreto e umano è qualcosa di raro,” conclude Lidia con fierezza. “È la prova che sostenere le madri non significa fare un favore, ma riconoscere il valore delle persone e investire nel loro futuro. Perché quando tutti possono lavorare serenamente, crescono le persone, cresce l’azienda e cresce il mondo intorno a noi.“
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